Introducción a la Sociocracia

La Sociocracia facilita la toma de decisiones para cualquier colectivo y organización social. Esta herramienta de auto gestión aporta a los grupos grandes cualidades como: transparencia, eficacia y equivalencia. La inteligencia colectiva llega a inspirar en las decisiones, para que el grupo organizado alcance sus objetivos de manera fluida y rápida.

APRENDER A TOMAR DECISIONES EN GRUPO. TRANSPARENCIA – EQUIVALENCIA – EFICACIA.

Esta herramienta poderosa aporta a las organizaciones transparencia, equivalencia y eficiencia. Como dice Gerard Endenburg (diseñador del método) “La Sociocracia delega el poder hacia los argumentos.” Sus reglas básicas de Consentimiento, Organización en círculos, Doble enlaces y Elecciones abiertas permite a la organización beneficiarse de la inteligencia colectiva como guía, y facilita desarrollo personal ajustando el propio sentido de las necesidades del grupo.

CONTENIDO

TEORÍA

La inteligencia colectiva en la organización
La identidad personal y colectiva
El factor humano en la organización
Favorecer la autorregulación en la organización
Principios de la cibernética
Recibir feedback del entorno
Los elementos del sistema no se controlan entre sí
Orientación por la energía exterior
Teoría de Sistemas
Orientación, Ejecución, Evaluación
Entrada, Transformación, Salida
4 reglas básicas del método sociocrático
Principio de consentimiento
El círculo
El doble enlace
Elección abierta sociocrática
Funciones de los oficiales de círculos
Coordinación
Facilitación
Secretaría
Representación

PRÁCTICA

Elección sociocrática (Consentimiento)
Toma de decisiones sociocráticas (Consentimiento)
La reunión previa
Experiencia práctica
La organización sociocrática
Recomponer el organigrama operativo de una organización
Determinar los círculos sociocráticos en dicha organización.
Doble enlace
Posicionar los/as representantes o segundos enlaces que corresponde a cada círculo de los ejemplos anteriores
Habilidades de la coordinación sociocrática
Trabajo en subgrupos, síntesis de los resultados
Habilidades de la facilitación sociocrática
Gestionar situaciones típicas en las reuniones
Identificar valores y atributos de los oficiales de círculo
Trabajo en subgrupos, síntesis de los resultados.

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FORMADORES

Luz Yáñez Soler está en proceso de certificación en modo de gobernanza sociocrática por TSG España.

Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Málaga, desarrolló gran parte de su carrera profesional en una empresa de transporte internacional ocupando distintos puesto. Con más de 10 años dedicados al desarrollo humano y organizacional. Ofrece servicios de coaching ejecutivo y de equipos, formación y consultoría de empresas. Colabora con la escuela de coaching CoachCreativo, en su curso Superior en Coaching Personal como mentora de coaches. Es coach certificada ACC por ICF, miembro de ICF Internacional nº 9108668 y de ICF España nº 20161752

Charlie Lenglez está en proceso de certificación en modo de gobernanza sociocrática por TSG España.

Licenciado en Comunicación Social por la Universidad Católica de Lovaina, apasionado del trabajo con los sueños como herramienta de desarrollo personal y de cohesión de grupos, está implicado desde hace 35 años en la enseñanza y la formación, especializado en la integración de estrategias diferentes de aprendizaje. Forma parte del proyecto comunitario “Los Portales”, miembro de la Red Ibérica de Ecoaldeas y delegado del GEN-Europa. Colabora en la implantación del modo sociocrático en estas organizaciones

REGISTRO

Más información

Para el taller: clenglez@sociocracy.com

Para alojamiento: info@losportales.net