Las herramientas para la gestión participativa en el desarrollo organizacional, según el método sociocrático. 20 usos en la organización.
La gobernada de una organización participativa, se encuentra con retos muy desafiantes a la hora de tomar decisiones culturales, normativas, así como en la comunicación de las necesidades de los equipos y grupos de trabajo.
Más allá del sistema, y por delante del mismo se anteponen las personas, y se las pone en el centro con el fin de cumplir con su desarrollo personal dentro de la organización. Los valores, objetivos, en torno al propósito y la visión de la organización, serán la energía que impulse las operaciones y la comunidad que se crea en torno a ellas.
Las herramientas de gestión participativa, que nos ofrece el método sociocrático, favorecen el desarrollo a las personas dentro de un equipo; Con ellas nadie se queda agazapado y pasa desapercibido, y además, los que destacan por su carisma aprenderán a escuchar y delegar el poder sin perder el suyo propio.
¿Para qué funcionan estas herramientas? aquí una guía con 20 funciones:
- Para asegurar y facilitar la participación de todas las personas en la organización.
- Para establecer espacios seguros de comunicación entre las personas, gestionado el derecho a la palabra y a la escucha,
- Para evitar y/ o resolver conflictos.
- Para desarrollar el grado humano de las personas que conforman la organización, y potenciar sus talentos.
- Para crear una comunicación interna que garantice el sentimiento de pertenencia dentro de la comunidad humana que se crea dentro de una organización.
- Para decidir dentro de un grado de tolerancia, y negociación, lo que se denomina decisión por consentimiento, aquellos aspectos culturales, normativos y estructurales que afectan a las personas en sus dinámicas dentro de la organización.
- Para escuchar las necesidades, propuestas y motivaciones de todas las personas implicadas en un proceso, en una comunidad.
- Para desarrollar procesos de mejora, gestionar y resolver conflictos cuando son inevitables.
- Para elegir representantes, mediadores, guardianes de información y coordinadores, entre las personas que desarrollan una operación y una estrategia.
- Para analizar y evaluar los resultados de la organización y de los procesos, como acción de mejora, innovación y desarrollo.
- Para generar vínculos de confianza.
- Para crear y desarrollar propuestas, estrategias y planes de acción, con la energía participativa, con la visión, misión y propósito común como guía.
- Para gestionar y elegir a las personas que llevarán a cabo la coordinación, el liderazgo y la representación entre las personas de la organización, evitando los “burnout”.
- Para humanizar las organizaciones, donde todas las personas aportan valor, personas creadoras, fundadoras, colaboradoras, asociadas, inversoras, clientes, proveedores, empleadas, y amigas.
- Para generar ideas activando la inteligencia colectiva.
- Para organizar los tiempos de las reuniones.
- Para agilizar procesos, rentabilizar inversiones y utilizar el tiempo a favor, respetando las jerarquías operativas.
- Para garantizar las comunicaciones internas, y guardar la historia de la comunidad.
- En definitiva para generar procesos óptimos, rentables y eficaces, desde las personas y para las personas.
- Para equilibrar y armonizar los equipos de trabajo en relación a sus habilidades y talentos.
¿Te atreves a probarlas?
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