Dirigir a un equipo y a una organización
Este módulo pone énfasis en la vida de las organizaciones. Está diseñado para experimentar a través de juegos de roles estimulantes cómo la estructura de comunicación y de toma de decisiones de una organización pueden influir en el comportamiento de los miembros.
la formación da la oportunidad de ejercer la toma de decisiones en círculo sociocrático a partir de problemáticas profesionales y personales proporcionadas por los participantes.
Cada participante está acompañado para poder afinar su estrategia de integración del método sociocrático en su entorno profesional y personal, hasta para actividades más sociales.
OBJETIVO DEL MÓDULO 2
Al final de este segundo módulo, habrás adquirido más agilidad y seguridad para transferir a tu entorno de trabajo las herramientas y las prácticas del modo de gobernanza sociocrático. Habrás efectuado progresos significativos en tu capacidad para:
- Utilizar las nociones básicas de la teoría de los sistemas para diseñar estructuras organizacionales y operativas coherentes;
- Definir la misión, los procesos de trabajo y el mandato de cada unidad de trabajo además de su parámetro de poder;
- Dinamizar la estructura jerárquica integrando en ella los principios del modo de gobernanza sociocrático según el principio de equivalencia, y de compartir el poder sin perderlo ni diluirlo;
- Facilitar con más eficacia reuniones haciendo énfasis en los encuentros de seguimiento y de coordinación, encuentros de resolución de problemas, encuentros de toma de decisiones de carácter normativo;
- Constituir un grupo de mejora, definir su mandato y apoyarlo en la elaboración de una propuesta para someter al círculo de toma de decisiones;
- Identificar las diferencias, los conflictos y reconducir la energía para gestionar de manera proactiva los cambios favorables para la evolución continúa de la organización;
- Entrenar a colaboradores en la implantación gradual del modo de gobernanza sociocrático teniendo en cuenta los aspectos legales y el sistema de remuneración vinculado al reparto de información y poder;
- Desarrollar en entorno de trabajo una cultura de cooperación basada en la evaluación del desempeño y la mejora continúa.
