Dirigir a un equipo y a una organización

Este módulo hace énfasis en la vida de las organizaciones. Está doseñado para experimentar a través de juegos de roles estimulantes, cómo la estructura de comunicación y de toma de decisiones de una organización pueden influir en el comportamiento de los miembros.

la formación da la oportunidad de ejercer la toma de decisiones en círculo sociocrático a partir de problemáticas profesionales y personales proporcionadas por los participantes.

Cada participante está acompañado para poder afinar su estrategia de integración del método sociocrático en su entorno profesional y personal y familial, hasta para actividades sociales.

OBJETIVO DEL MÓDULO 2

Al final de este segundo módulo, cada participante habrá adquirido más agilidad y seguridad para transferir a su entorno de trabajo las herramientas y las prácticas del modo de gobernanza sociocrático. Habrá efectuado progresos significativos en su capacidad para:

1. Utilizar las nociones básicas de la teoría de los sistemas para diseñar estructuras organizacionales coherentes y operativas.
2. Definir la misión, los procesos de trabajo y el mandato de cada unidad de trabajo además de su parámetro de poder
3. Dinamizar la estructura jerárquica integrando en ella los principios del modo de gobernanza sociocrático según el principio de equivalencia, y de compartir el poder sin perderlo ni diluirlo
4. Facilitar con más eficacia reuniones haciendo énfasis en los encuentros de seguimiento y de coordinación, encuentros de resolución de problemas, encuentros de toma de decisiones de carácter político
5. Constituir un grupo de mejora, definir su mandato y apoyarlo en la elaboración de una propuesta para someter al círculo de toma de decisiones
6. Identificar las diferencias, los conflictos y reciclar la energía para gestionar de manera proactiva los cambios favorables para la evolución continúa de la organización
7. Entrenar a colaboradores en la implantación gradual del modo de gobernanza sociocrático teniendo en cuenta los aspectos legales y el sistema de remuneración vinculado al reparto de información y poder
8. Desarrollar en entorno de trabajo una cultura de cooperación basada en la evaluación del rendimiento y la mejora continúa