Mentoring
La intención de nuestro programa de mentoring está principalmente enfocada en la calidad del trabajo en equipo, que consideramos como el factor determinante de la eficacia de una organización.
El punto de palanca
Nosotros atribuimos una importancia capital a la calidad de las relaciones que cada miembro de un equipo mantiene consigo mismo en primer lugar, con su director, sus colegas, sus clientes y su comunidad.
Herramientas
Nuestras herramientas explican las reglas del modo de gobernanza sociocrática. Están diseñadas para permitir tanto una gestión eficaz del proyecto de vida personal y profesional de cada candidato objetivo del mentoring, como para facilitar su implicación en el desarrollo del equipo al que pertenece.
En el plano personal y profesional, trabajamos con las herramientas presentadas en el libro de Gilles Charest: ‘La rueda de los talentos, para dirigir su vida y las organizaciones’.
En cuanto al equipo, trabajamos con el modelo de gobernanza sociocrática desarrollado por Gerard Endenburg y ampliado por Gilles Charest en sus obras: ‘La gestión por consentimiento’ y ‘La democracia se muere, qué viva la sociocracia’.
El enfoque
Principales etapas en el desarrollo de un programa de mentoring en el entorno laboral:
- Diagnóstico de las necesidades del cliente y establecimiento de objetivos a alcanzar;
- El asesor de TSG lleva a cabo un diagnóstico del funcionamiento de los equipos objetivo del mentoring. Este diagnóstico servirá de base para determinar, junto con el responsable del equipo y sus colaboradores, los objetivos del programa de mentoring.
- Integración de las herramientas del cliente en el modelo de TSG;
- Tras el diagnóstico de las necesidades del cliente, TSG analizará las herramientas de gestión del cliente para integrarlas en su modelo de mentoring y personalizar el programa para el cliente.
- Sensibilización de los clientes a las herramientas de mentoring de TSG;
- Los participantes en el programa de mentoring son invitados a participar en una sesión de formación de 5 días (3 módulos) para conocer y profundizar en las herramientas de coaching propuestas por TSG y elaborar su propio proyecto de vida tanto personal como profesional.
- Coaching individual de los participantes en el programa;
- Cada participante en el programa tiene derecho a 6 sesiones de mentoring individual al año. Estas sesiones tienen dos objetivos: ayudar al participante a progresar en su propio proyecto de vida tanto personal como profesional, y proporcionarle un modelo creíble y transferible para experimentar sus habilidades de coach con sus colaboradores.
- Supervisión de las prácticas en pequeños grupos.
- Cada participante en el programa es invitado a 6 sesiones de supervisión en pequeños grupos. Estas sesiones tienen como objetivos:
- Uniformar las prácticas de mentoring en la organización;
- Proporcionar un modelo para el mentoring de equipo;
- Construir una red de apoyo entre los mentores;
- Integrar los valores del modo de gobernanza sociocrática.
- Intervenciones adicionales.
- Cada equipo experimenta situaciones únicas en términos de desarrollo que pueden requerir intervenciones adicionales para optimizar su funcionamiento. Estas intervenciones se llevan a cabo bajo demanda del cliente.
- Certificación de los asesores internos.
- TSG ofrece la posibilidad a los asesores internos de la organización de formarse para obtener una certificación según las normas TSG. Esta formación incluye un programa formal de 20 días y un período de mentoring en el lugar de trabajo por parte de un asesor certificado.
Coaching de sucesión
Nuestro programa está dirigido a candidatos con un alto potencial, destinados a ocupar cargos superiores dentro de la organización.
El ‘coaching de carrera’ es un enfoque estructurado diseñado para ayudar a un individuo, en colaboración con su superior inmediato, a trazar un plan de desarrollo y llevar a cabo las actividades necesarias para adquirir las competencias identificadas.
El proceso
- Evaluación del potencial del candidato.
- Asistencia en la redacción de un plan de carrera.
- De 5 a 10 reuniones individuales con el candidato.
- Evaluación periódica del progreso del candidato.
- Coaching del superior del candidato.
Nota
TSG puede ayudarlo en la elaboración y puesta en marcha de un programa integrado de gestión de competencias de relevo.
Coaching de líderes
Nuestro programa está dirigido a ejecutivos de alto nivel de organizaciones que desean un acompañamiento profesional de calidad para ayudarles a:
- Comprender mejor los desafíos de la organización y de su función;
- Actualizar habilidades útiles para los gerentes de alto nivel;
- Superar ciertas limitaciones personales y profesionales;
- Resolver problemas organizacionales considerados difíciles
El proceso
- Elaboración de un plan de desarrollo personal y profesional.
- Una sesión de coaching de medio día cada 4 a 6 semanas.
- Seguimiento telefónico e intervenciones en la organización (si es necesario).
- Evaluación y relanzamiento cada 6 meses.
