RUEDA DE LOS TALENTOS
Visionario – Movilizador – Emprendedor
Este test te permite descubrir tus proprios talentos como también facilitarte claves para gestionar tu personalidad para utilizar cualidades y tener más éxito profesional y personal.
Verás cómo tus cualidades pueden transformarse en defectos en situaciones de estrés, y cómo evitar esta trampa.
POTENCIAL DE EQUIPO
27 INDICADORES DE SALUD PARA EL EQUIPO DE TRABAJO
¿Cuales son las prácticas sanas de gestión que los equipos ya dominan, y en qué grado? Los comentarios con sus colaboradores sobre los resultados del test “potencial del equipo” le permite medir con precisión. Este resultado dará pistas para desarrollar con sus colaboradores del equipo lo que seguro van buscando.
¿Cuáles son las prácticas de gestión sanas que su equipo domina?
Compartiendo los resultados del cuestionario Potencial del equipo con sus colaboradores les permite medir el estado de salud y enfocar acciones para desarrollar el equipo que pretenden afirmar.
Utilizando como complemento al cuestionario la rueda de los talentos, el cuestionario Potencial del equipo permite identificar en los miembros del equipo los talentos disponibles para mejorar rápidamente el funcionamiento del equipo.
Las respuestas al cuestionario son anónimas.
La presentación de los resultados
Los participantes están invitados a evaluar desde 1 a 10 el grado de presencia de los indicadores en sus equipos, y cualificar sus respuestas anotando sus comentarios.
La experiencia demuestra que simplemente compartir en el equipo los resultados del cuestionario Potencia del equipo:
- Mejora la comunicación entre los miembros
- Reúne a los colaboradores en torno al diagnóstico compartido sobre la situación actual y fomenta la visión común para tomar acciones que mejoran la eficacia
- Refuerza el sentimiento de pertenencia y de compromiso de cada quien en el seno del equipo
Para facilitar la diálogo en equipo, la presencia de un consejero interno o externo competente en el tema de desarrollo de los equipos de trabajo es muy útil.
Los 27 indicadores de la salud organizacional
Según el modelo que llegamos a elaborar a través de nuestras investigaciones sobre la vida de la empresa, hemos observado que la salud organizacional se sostiene gracias a la articulación de 3 meta competencias que reúnen 9 competencias de base.
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Mantener una visión |
Asociar a profesionales a su proyecto |
Atreverse a tomar riesgos y emprender |
| Capacidad de análisis, de organizarse y de innovar |
Capacidad para conciliar, vender y cooperar |
Capacidad para animar, |
Estas 9 competencias condicionan las prácticas de gestión que hemos agrupado como 27 indicadores para la salud organizacional. He aquí una presentación sintética:
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Procesos y métodos |
Gestión de conflictos | Influencia |
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Roles y responsabilidades |
Utilización de talentos |
Pertenencia |
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Mejora continúa |
Comunicación |
Espíritu de equipo |
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Evaluación del |
Cuidado por el cliente |
Liderazgo |
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Transparencia |
Gestión de impactos |
Investigación y |
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Visión de futuro |
Movilización |
Iniciativa |
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Innovación |
Gestión del cambio |
Rigor |
| Formación | Entreayuda |
Autorregulación |
| Decisión | Cuidado del bien común |
Seguimiento |
EL LÍDER PROACTIVO
¿En qué medida me considero un líder que favorece el desarrollo de los talentos de mi equipo y sus miembros?
Este test permite que los miembros de un equipo puedan evaluar a su líder y remarcar en qué medida perciben en él o ella la presencia activa de comportamientos que sostienen el desarrollo de los miembros y del equipo en general.
Adaptado desde los criterios de mediación de Feuerstein, este test completa el test «liderazgo y rueda de los talentos». Pone en evidencia la postura y los comportamientos a adoptar para ejercer un liderazgo reconocido y apreciado sosteniendo la puesta en valor de los talentos de cada quien.
